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題目簡(jiǎn)介: 開(kāi)始測評
本測評對即將畢業(yè)的大學(xué)生,從“通用知識、興趣和經(jīng)驗、智商、抗壓能力、抗挫能力、上進(jìn)心、溝通能力、情緒管理能力、團隊意識”等九個(gè)要素,進(jìn)行全方位的測試,報告則從“智商水平、個(gè)人職業(yè)素質(zhì)、個(gè)人能力狀況、職業(yè)傾向和素質(zhì)能力提升方式”等多個(gè)角度對測評者進(jìn)行了詳細描述,旨在幫助用人單位更好地進(jìn)行校園招聘,達到用人單位一開(kāi)始就招到招對合適員工之目的。
本測評的理論依據,源于《愛(ài)德華個(gè)人偏好測評》。本測評由美國心理學(xué)家愛(ài)德華于1953年編制,是目前國內外應用非常廣泛的一個(gè)人格測試。本測試是以美國心理學(xué)家默瑞在1938年提出的人類(lèi)15種“內在需求”為理論基礎編制的。這15種需求分別為“成就、順從、秩序、表現、自主、親和、省察、求助、支配、謙卑、扶助、變異、堅毅、異性愛(ài)和攻擊”。

個(gè)體的“內在需求”是個(gè)體活動(dòng)積極性的源泉,是人們行為的根本動(dòng)力。人們從事各種各樣地職業(yè)也就是在滿(mǎn)足我們自己的需要,人們的優(yōu)勢需要不同,人們對職業(yè)的選擇就會(huì )不同。從另一個(gè)側面來(lái)說(shuō),不同的職業(yè)可以滿(mǎn)足人們不同的需要,比如會(huì )計的職業(yè)可以滿(mǎn)足秩序的需要,當領(lǐng)導可以滿(mǎn)足支配的需要,科學(xué)家的職業(yè)可以滿(mǎn)足自主的需要等等。
許多單位在進(jìn)行“人員選拔、評估”等人事決策時(shí),往往要考慮到下面類(lèi)似的一些因素:
1、某個(gè)求職者(或內部員工)的職業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)究竟怎樣?
2、某個(gè)求職者(或內部員工)的性格特點(diǎn),究竟與相關(guān)崗位是否匹配?
3、想提拔一個(gè)業(yè)務(wù)骨干作管理人員,但是他究竟是否適合管理工作?
4、有一個(gè)新項目需要幾個(gè)人組成一個(gè)新團隊,究竟該選哪幾個(gè)人,才是一個(gè)最佳團隊?
本測評就是為了幫助用人單位解決以上相關(guān)問(wèn)題而研發(fā)。通過(guò)本測評系統的專(zhuān)業(yè)化測試,用人單位可以詳細了解測評者獨特的思維風(fēng)格、學(xué)習風(fēng)格和工作風(fēng)格,以及其“職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)類(lèi)型、崗位趨向、團隊中最適合的角色”等重要職業(yè)特征, 從而幫助企業(yè)全方位地了解測評者,幫助企業(yè)更好地做出人事決策。
企業(yè)在用人過(guò)程中,求職者的能力,應該能夠勝任崗位的要求。一般來(lái)說(shuō),能力分為“一般能力”和“特殊能力”。比如:計算機編程、為企業(yè)做一份財務(wù)預算、繪制工程圖紙等,都是特殊的能力(技能);許多時(shí)候,求職者是否能夠勝任崗位的要求,還需要具備出色的一般能力!耙话隳芰Α蓖ǔV傅氖菑氖陆^大多數工作,都需要經(jīng)常用到的基礎性的能力。常用的一般能力包括了:“知覺(jué)速度與準確度、言語(yǔ)表達與理解、數學(xué)運用、邏輯推理、綜合分析”等方面,綜合概述為“數學(xué)運用能力、言語(yǔ)理解能力、判斷推理能力、資料分析能力”四個(gè)大的方面。
《中高層管理者測評》是針對企業(yè)組織、事業(yè)單位、政府機構等各類(lèi)型管理者的勝任素質(zhì)進(jìn)行測試與評價(jià)的綜合性在線(xiàn)測評。本測評通過(guò)對被試者的勝任水平、能力特點(diǎn)、素質(zhì)狀況進(jìn)行全面的分析與診斷,是各類(lèi)型組織對各級管理者進(jìn)行“招聘選拔、培養開(kāi)發(fā)、評價(jià)任用”的決策輔助工具。
本測評共14個(gè)測評維度,分別是:
1、測謊維度;
2、對管理工作的興趣;
3-4、領(lǐng)導力、決策力
5-9、執行力、目標管理能力、會(huì )議管理能力、組織能力、授權能力
10-14:溝通協(xié)調能力、團隊建設能力、激勵能力、培養下屬能力、專(zhuān)業(yè)人員的管理
其中,測評維度3和4(領(lǐng)導力和決策力),可以作為中高層管理者發(fā)展潛力的評估;
測評維度5-9,主要是側重評估中高層管理者“做事”的能力;
測評維度10-14,主要是側重評估中高層管理者“與人打交道”的能力;
《一線(xiàn)操作工人綜合素質(zhì)測評》主要是供企業(yè)篩選一線(xiàn)操作工人之用。眾所周知,用人的一個(gè)重要策略,就是“適合的就是最好的”。尤其對于一線(xiàn)工人來(lái)說(shuō),是否愿意在一個(gè)崗位上簡(jiǎn)單、機械地重復著(zhù)同樣的工作?安全意識如何?有無(wú)攻擊性?是企業(yè)最需要考慮的。也許一個(gè)人非常優(yōu)秀,但是這個(gè)人可能并不是非常適合從事一線(xiàn)工人的工作。因此,本測評系統從以下幾個(gè)方面,全面評估測評者從事一線(xiàn)操作工人的適合度,為企業(yè)的招聘用人提供決策參考。
1) 勤奮及吃苦耐勞精神——主要評價(jià)測評者工作中是否能吃苦。
2) 耐性和意志力——主要評價(jià)測評者性格的耐性和意志力。
3) 踏實(shí)程度——主要評價(jià)測評者是否能夠踏踏實(shí)實(shí)的工作。
4) 責任心和敬業(yè)精神——主要評價(jià)測評者在工作當中的責任心。
5) 細心和謹慎——主要評價(jià)測評者的細心和謹慎程度。
6) 安全意識——主要評價(jià)測評者的安全隱患意識。
7) 是否愿意過(guò)多操心——相對而言,工作中不愿意過(guò)多操心,對管人管事不太感興趣,愿意做一些簡(jiǎn)單重復不需要過(guò)多動(dòng)腦的工作的人,更適合從事車(chē)間一線(xiàn)工作。
8) 情緒穩定性——主要評價(jià)測評者情緒的穩定程度,工作中有矛盾或離職時(shí)是否會(huì )有過(guò)激行為。
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